Собрал студентов и преподавателей в коммерческое объединение. Я отвечал за работу всего коллектива и поиск клиентов: делали одностраничники, визитки, магазины. Стали партерном федерации дзюдо в РФ. Во время проведения чемпионата России делали для них весь визуал и инженерное сопровождения.

Люди выгорали, я вместе с ними. Трудились сутки напролёт. Не смог выстроить процесс долгой и устойчивой работы. Тогда я в первый раз задумался, что руководить – это профессия. И меня ей никто не учил.

Первый опыт партнерской работы. Прошли полный цикл открытия: привлечение инвестиций, поиск помещения, стройка, найм, закупка оборудования, запуск.

Организовали десятки турниров и сформировали постоянную клиентскую базу атлетов больше чем из 150 человек ежемесячно, с самым высоким средним чеком в городе за оказание фитнес-услуг. Я отвечал за персонал, продажи и пиар.

Ничего не знал про финансовые модели и вообще управленческий учёт. Когда появилась возможность открыться в Грузии и Чехии – стало понятно, что мы не можем этого сделать как по деньгам, так и по персоналу.

Четко не разделяли ответственность с партнёром, отвечали все за все и никто и ни за что.

Отвечал здесь за все. Получилось собрать тренеров со всего города со средним чеком в десять тысяч рублей на двухдневный семинар с проверкой знаний и выдачей дипломов.

Открыл онлайн-направление. Тогда это еще не было модным. Первые в России делали подобное в прямом эфире, с трансляцией на нескольких камерах и арендой студии.

Не было экспертизы в онлайн-продажах. При переходе к большому обьему трафика не получилось делать в плюс. Это совпало с моментом моего выхода из спортзала. Я закрыл проект.

Помогал людям достигать целей. Сопровождал их информационно и эмоционально.

Ощутил, что скатился в парня, который знает ответы на все вопросы. Хотя, по факту, пытался из каждого клиента сделать маленькую копию себя. Не хватило экспертизы, чтобы диагностировать состояние человека и выдать точные алгоритмы для комфортного достижения результата.

Устраивал необычные тусовки для парней с полетами в другую страну без денег и закапыванием в гроб под землю.

Но классно провёл время. Искренне желаю, что через такие приключения нужно пройти каждому мужику. Кроме тех, кто служил в спецназе, конечно же.

Отправился в 15-дневное приключение на другой материк. Организовал дистанционное сопровождение команды экспертом из России. Съёмку путешествия оператором. Акклиматизационное сафари, экспедиция и заслуженный отдых на Занзибаре. Состав команды – 6 человек, средний чек – 400 тысяч рублей.

Такой формат приключений – возможность классно отдохнуть и получить очень качественное окружение, но бизнеса с управляемым рисками из этого не выйдет.

Разработал методику управления персоналом на основании 4 возможных состояний сотрудника и математическим расчётом удовольствия от работы. Внедрил метрики, на которые можно влиять, чтобы качественно улучшить состояние на рабочем месте.

Подключил к исследованию экспертов по психологии и социологии, инженеров и журналистов, чтобы систематизировать знания о человек и помочь руководителю легко, быстро и удобно влиять на состояние команды.

В процессе исследования стало понятно, что управление карьеры не может быть изолированным от остальных сегментов жизни.

Чтобы качественно влиять на свою и близких мне людей жизнь – пришёл к менторству.

Помогали людям законно пересекать границы в условиях юридических ограничений.

Отвечал здесь за персонал, привлёк в команду партнёра по продажам, финансам и производству.

Это первый проект в жизни, в котором я услышал от ребят из команды, что мы ТОП1 в России по объёму трафика.

Безумно благодарен за опыт быстрого развёртывания команды в полевых условиях.

Сейчас практически вся команда переехала в новый проект для автолюбителей, об этом ниже.

Помогаем руководителям бизнеса управлять людьми на основании цифр, чтобы они устойчиво показывали результат

Подробнее здесь.

Помогаю владельцам бизнеса прийти к продукту, за который клиенты устойчиво рады платить, и этих денег достаточно, чтобы найти инвесторов для последующего роста.

Готов инвестировать ресурсы на стадии идеи, с командой от 1 до 3 человек.

Помогаю человеку устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни. Начать получать реальные результаты, выполняя простые и понятные задания в каждом сегменте жизни.

Руковожу здесь командой и проектом, персонально помогаю своим сотрудникам и сторонним клиентам в роли ментора.

Аналитика, цифры и факты, клиентские кейсы и внедрённые технологии, идеи и концепции через рисунок, стендапы на тему карьеры, чек-листы и инструкции, ответы на вопросы в видео-формате.

Ссылка на канал в Телеграм: @shapovalov_notes

Пишу о своем пути к лучшей счастливой жизни :)

Ссылка на дневник: https://teletype.in/@shapovalov_vsegda

Могу помочь требующимися ресурсами руководителю команды, которая имеет потенциал роста и технологии. Могу войти на стадии «есть идея» и без команды.

Помогаю людям, как правило владельцам бизнеса, ремесленникам и наёмным руководителям, устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни. Начать получать реальные результаты, выполняя простые и понятные задания в каждом сегменте жизни.

Пишу и выступаю, желательно в офлайне, на тему карьеры.

Он имеет потенциал роста до международного масштаба

Границы работы и отдыха: понятные выходные без рабочих задач и рабочие задачи в течение недели с фиксированным результатом и сроком.

Я ответственен за свои задачи в одном лице.

Получаю вознаграждение согласно своему результату, как и остальные члены команды.

Роль согласуется с моим финансовым желанием.

vz.shapovalov@gmail.com или телеграм